Prema statističkim podacima, nestručni muškarci najčešće postaju lideri i kada je riječ o biznisu i kada je riječ o politici. Evo zašto je to tako i da li se nešto promijeniti. 

- Kada je riječ o liderima, ne vodimo dovoljno računa o njihovoj stručnosti, kako u politici tako u biznisu - kaže doktor Tomas Čamoro Premuzic (Chamorro), psiholog i autor knjige "Zašto mnogi nestručni muškarci postaju lideri".

U knjizi piše da je možda ovo jedan od razloga zbog kojih je ženama teško doći do liderskih pozicija, jer kao društv, prihvatamo nestručnost muškaraca do te tačke da je počinjemo nagrađivati.

Zbog čega nestručnost pobjeđuje

- Kada biramo lidere u politici ili biznisu, suočavamo se sa određenom odgovornošću, ali iz neobjašnjivog razloga biramo ove ljude, a da pritom ne provjerimo jesu li ti izbori uopće dobri po nas, našu organizaciju ili državu - kaže Tomas.

Dodaje da donosimo odluke, ali nemamo dovoljno podataka o tome rade li ove vođe dobro posao ili ne. Više pažnje obraćamo na njihov izgled i stil, a manje na sposobnosti u vođenju.

- Mnogo više se usredsređujemo na samopouzdanje umjesto na vještine - kaže Tomas i objašnjava da prečesto donosimo odluke na osnovu kratke interakcije, poput razgovora za posao ili televizijske debate (kada je riječ o političarima).

Drugo, previše se oslanjamo na harizmu, a premalo na odmjerenost.

Prema Tomasu, privatno cijenimo odmjerenost, ali na kraju biramo lidere koji su zabavni i šarmantni. Pitanje je kako znamo da su u pitanju dobri pojedinci koji će raditi za tim.

I treće, što možda najviše zabrinjava, Tomas kaže da čak obožavamo lidere sa narcisoidnim crtama ličnosti.

- Kada je neko toliko usredsređen na sebe i postizanje sopstvenih ciljeva, ili malo zaluđen i sujetan, umjesto da ga isključimo, mi kažemo - a, ovaj je kao rođen za lidera - jasan je autor knjige.

Na osnovu podataka prikupljenih tokom različitih istraživanja tokom posljednjih decenija širom svijeta, ove tri glavne karakteristike su prisutnije kod muškaraca nego kod žena i to objašnjava odakle potječe veći broj loših lidera, naročito muškaraca.

Razlozi zbog kojih stalno ponavljamo greške i biramo pogrešne ljude

- Možda baš ne želimo najbolju osobu za posao - kaže Tomas i dodaje da želimo u teoriji, ali, naravno, gdje je dokaz za to?

Ono što Tomas zaključuje, kada pogleda statistiku, jeste da često ljudi iz odjeljenja za ljudske resurse imaju kratkoročne ciljeve, baš kao i ostali u kompaniji.

Ljudi razmišljaju na sljedeći način - zbog ovoga ću ja proći dobro ili ovaj čovjek može brzo riješiti problem.

- U svakoj organizaciji ili firmi, lideri se trebaju birati po tome koliko utjecaja mogu imati na tim i podređene, a ipak, njihov uspjeh se mjeri po tome kako se sami snalaze - jasan je Tomas.

Kako prekinuti taj ciklus?

Postoje tri ključna koraka koje svaka kompanija ili demokratija trebaju ispoštovati ukoliko se žele riješiti nesposobnih lidera.

1. Bilo da zapošljavate ili glasate, pažljivo uočite sve znake i tragajte za osobinama koje čine dobrog lidera. Trebate obratiti pažnju na:

- Stručnost

- Komunikaciju s ljudima

- Racionalnost

- Svjesnost

- Integritet

- Radoznalost i želju za učenjem

2. Moramo naučiti sumnjati u svoje instinkte. Zaboravite da slijedite intuiciju i osjećaj u želucu, već potražite jasne znake.

Kad god je moguće, potražite činjenice poput predviđanja rezultata, dokaza o performansama, koji se zasnivaju na pravoj stručnosti u vođenju tima, a ne na nečijoj sposobnosti da vodi politiku u kancelariji.

- Organizacije su prepune podataka, ali većina ih ne koristi na pravi način, već bira kandidate na osnovu toga koliko su dopadljivi - kaže Tomas.

3. Dotaknite se rodne raznolikosti i riješili ste veliki problem

Tomas je kritičan i prema pozitivnoj diskriminaciji kao takvoj i kaže da većina ovakvih intervencija se ne završi uspješno, jer su ljudi usredsređeni na spol, a ne na talent.

- Ukoliko želite naći rješenje, pristupite tome tako što nećete spuštati kriterije za žene koje su sposobne kako bi one postale lideri. Umjesto toga, podignite kriterije za nestručne muškarce - kaže Tomas.

Je li rješenje u ženama?

- Rješenje nije u ženama, već je rješenje da se uozbiljimo kod procjenjivanja talenta i potencijala - kaže Tomas.

Ako organizacija postavi kao ciljeve talent i potencijal neće dobiti samo više ženskih lidera, već više ženskih nego muških lidera.

Prema prikupljenim podacima, Tomas kaže da žene imaju za nijansu izraženije karakteristike poput svjesnosti, komunikacije sa ljudima, racionalnosti, kao i vještine koje odražavaju stručnost. U većini razvijenih zemalja, žene bilježe bolje rezultate na fakultetima.